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大通火電公司召開上半年生產經營及減虧控虧分析會

日期:2021-07-30
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7月22日,大通火電公司召開2021年上半年生產經營及減虧控虧分析會。

會議總結分析了該公司上半年生產經營情況,研判當前形勢,明確下一步工作思路,提出應對措施并安排部署了下半年減虧控虧重點任務。

今年以來,該公司認真貫徹落實集團公司、黃河公司年度工作會議精神,對照JYKJ、SDSJ重點行動項目標任務,堅定不移地推進“減虧控虧”工作,公司黨委專題研究減虧控虧工作,公司各職能部門緊緊圍繞市場變化,按月、按周找準制約效益增長的關鍵因素,動態控制營銷策略、采購策略和生產調度策略,實現公司生產效益最大化。

上半年,該公司在電量電價爭取、指標優化、內部挖潛等方面取得積極成效。一是量價統籌,積極搶發效益電。在黃河公司電力營銷中心的指導下,加強與省工信廳、國網公司的溝通協調,積極爭取基數電量份額。樹立全員“度電必爭”的理念,優化運行操作,全方位提高設備可靠性,上半年完成發電量同比增長4.26億千瓦時,完成計劃電量110.9%。二是多措并舉,全力控制燃煤成本。與黃河公司火電部、物資公司深度融合,保持緊密溝通協調,以長協煤為重點煤源渠道,提高長協量占比,量價聯動努力控價保供,平均價格優于區域水平。在滿足生產要求的前提下,燃煤各項指標實現較高經濟性。強化煤場“庫方式”管理,控制二次費用,合理摻配摻燒,減少入廠熱值損失。三是加強設備管理,努力降低能耗水平。將過程管理與目標管理相結合,實時跟蹤監控各項指標運行狀況,科學有效開展小指標競賽,保證生產指標任務落地。在煤源緊張,煤質下降的情況下,上半年供電煤耗同比降低0.89g/kwh。四是內部挖潛增效,成本費用可控在控。強化全面預算管理,將減虧控虧目標分解到月、措施責任到人,保證目標任務落地,繼續以各部門的減虧、控虧∑形成公司總的費用節約。充分利用市場競爭形式進行大宗物資采購,積極開展自主檢修、修舊利費,在黃河公司大力支持下,從爭取低息貸款入手,保證供煤資金需求。2021年上半年公司內部挖潛減虧1037.08萬元。

    會議強調,下半年面對更加復雜的內外部經營形勢,大通火電公司上下將繼續以減虧控虧為中心,統一思想,堅定信心,鼓足干勁,認真落實減虧控虧各項工作任務,確保年度目標的完成。


 


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