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新能源分公司召開月度工作例會會暨經濟活動分析會

日期:2021-10-11
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10月9日,新能源分公司召開了10月月度工作例會暨經濟活動分析會,會議聽取了各部室9月份生產經營完成情況和年度主線工作情況匯報,研究部署本月重點工作。

會議指出,9月整體經營情況達到歷史最好水平,產量再創新高,產品質量水平顯著提升,單位成本達到歷史最低,實現邊際收益,取得的成績不僅是前期工作的成果體現,更是衡量分公司今后工作開展的“標桿”,是分公司生產發展過程中重要的“里程碑”。在面對成績的同時要有危機意識,縱觀全年工作,在市場情況利好且二、三線投運的情況下,經營情況與預期還有一定的差距,要強化前期優秀管理手段和技術措施等工作經驗的提煉和固化并在今后工作有效應用和指導生產。

圍繞10月重點工作及全年目標任務,會議要求:科學有序推進年度計劃停車檢修。圍繞檢修安全、檢修質量及保證工期的目標,一是深入落承包商外委施工人員的等同化管理,落實持證上崗嚴把人員入場關,強化“反違章”監督檢查力度,規范人員行為。二是嚴格執行施工現場旁站監督,明確監督人員選派條件,安排有經驗的員工執行施工現場監督工作。三是加強高風險作業的監督管理,嚴格落實安全防護用具的使用,認真執行“兩票”,確保過程手續辦理規范。四是切實落實潔凈管理各項要求,鞏固和強化前期質量提升成果,保證檢修結束后質量的快速恢復。

全力做好全年經營管控收官工作。一是持續強化質量的過程控制。加強還原、精整后處理各環節的管理和監督,落實精準考核,保證發貨質量。二是等外品產量已經超出年度計劃,要引起高度重視,加強生產過程數據分析,降低等外品產出率。三是積極應對市場,落實大宗原輔材料低價囤貨和簽訂長單,在保證正常生產需求的前提下,持續降低采購成本。四是各分場加強本分場成本核算數據的研究和分析,通過數據反映生產過程中存在的問題,強化成本核算的意識,切實發揮財務分析指導生產的作用。強調,在本年最后兩個月要持續強化生產經營管控不放松,努力控制能耗物耗,確保年度目標的完成。

分公司領導及各部室、分場負責人參加會議。


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