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集團公司專家組完成鑫業公司安健環管理體系外審工作

日期:2016-09-23
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9月5日至7日,集團公司專家組按照61個要素分工,采取文件查閱、現場驗證和抽樣詢問等方式順利完成鑫業公司安健環管理體系外審工作,在末次會議上,專家組宣布鑫業公司此次體系審核過程管理得分55.1分,至此,鑫業公司安健環管理體系建設工作取得階段性成果,達到了預期目標。

通過審核,專家組對鑫業公司安健環管理體系建設工作取得的成績表示肯定,并建議:一是堅持以“科學發展持續改進”為主題,充分吸收借鑒國核工程HSE體系良好實踐,結合本單位生產管理特點將其轉化應用,不斷改進安健環管理水平;二是充分認識培訓學習的重要性和必要性,采用“走出去與請進來”的方式不斷開拓眼界、拓展思路;三是不斷挖掘有效的管理方法、手段,將體系思想轉化為可操作、易實施的管理工具,在生產班組推廣應用;四是定期規范開展體系審核、管理評審工作,抓住契機培養本單位體系評估員隊伍、提升評估技能,適時組織開展第三方評估,深入挖掘體系運行中存在的問題與不足,制定有針對性地整改措施并跟蹤落實,實現持續改進。

為確保安健環體系工作在鑫業公司落地生根、取得實效,會議要求:一是各部室、二級單位要高度重視改進工作,切實制定改進措施和計劃,明確責任部門和責任人,限定完成時間,按要求完成所有提升改進工作;二是根據安健環管理體系相關標準進一步明確分管領導、牽頭部門、協同部門及相關責任人、具體負責人、具體落實責任人,對管理體系各要素要點配備綜合素質高、專業能力強、準確掌握安健環知識的專業人員,按照PDCA運行模式,不斷推進體系建設工作;三是結合鋁電解行業特點及風險評估結果,在原有61個要素的基礎上將動火作業、危險能源鎖死、電解槽短路口、大型起重吊裝作業、高空防墜落等納入到管理文件框架內,同時將涉及危險級別高如隱蔽工程管理、彩鋼板維護管理、防雷接地管理等專項管理納入相關管理要素中,按照“一事一標準”及“寫我所做、做我所寫、記我所做”的總體原則梳理檢查內容及周期,制定統一的檢查表單;四是充分融合提升HSE管理體系,本著照搬一部分、借鑒一部分、消化應用一部分的原則,提前介入、制定實施方案,明確責任人和節點目標,盡快實現和集團公司安健環管理體系的無縫銜接。

鑫業公司領導班子、副總工程師,各部室、二級單位負責人及陪審人員參加會議。

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